• 2013

    2013年集团总资产打破百亿,迈出百亿计谋要害一步。

    美满完成集团党委、纪委换届事情,为进一步增强集团党建事情、鞭策集团革新生长奠基了坚固的构造根蒂根基。

    集团增强土地储备,胜利竞得东莞、天津、南宁三宗地皮。同时,地铁横岗合作项目于11月29日正式签署协作和谈,整年地皮总投资约21.9亿元,新增土地储备总建筑面积约57.8万平米。

    深入开展党的群众路线教诲理论运动,经由过程展开进修教诲、征求意见、查摆题目、整改落实、建章立制等事情,实在加峦山谷集中式贸易引进了天下500强沃尔玛,并于12月26日隆重开业,提拔宝荷片区商业价值。

    2012

    美满完成第八届董事会、监事会和运营班子换届事情,奠基了集团安稳生长大局。

    2012年集团实现业务支出30.69亿元,利润总额8.46亿元,再创汗青新高。

    集团被评为2012中国房地产代价榜“沪深A股-综合代价十强”、“深圳房地产开发十强企业”等称呼。

    集团订正完美《振业纲要》并周全实行。

    集团荣获2012年度“深圳企业文化建设树模基地”、“深圳企业文化建设十佳单元”称呼。

    集团主动践行社会义务,荣获“广东扶贫济困优异构造奖”。

    集团被评为“2012年度广东省店主义务树模企业”和“深圳市协调劳动干系先辈企业”。

    集团第一个大型贸易综合体星海商业广场周全开业,标记着振业正式进军商业地产。

    2011

    2011年集团实现销售收入30.72亿元,再创汗青新高。

    集团一连第七年当选“深圳企业百强”,并荣获2011“中国上市公司诚信企业100强”、“广东上市公司最具竞争力10强”、“广东房地产最具抗风险才能10强”等称呼。

    集团竖立了周全掩盖企业经营管理的内部掌握系统,提早一年实现了内控达标。

    竖立《产品质量管理体系》、《投资管控系统》、《人力资源管控系统》三大工做系统,鞭策集团管理水平再上新台阶。

    集团党委取各党支部签署《年度工作目的责任书》,竖立下层党建事情量化审核机制。

    集团被评为2011年“深圳企业文化建设树模基地”。

    集团主动推行社会义务,荣获广东省“扶贫济困”优异构造奖。

    集团工会一连第三年被评为“深圳市建立体系先辈工会”。

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    2010

    制订集团“十二五”战略规划,为集团将来生长指明了偏向。

    2010年集团实现销售收入29.35亿元,利润总额6.37亿,双双创汗青新高。

    实行“两级法人、三级架构”的管控形式,竖立“以EVA为根蒂根基、以功绩为导向”的嘉奖薪酬审核机制。

    集团董事会被评为“2010中国房地产上市公司最好董事会”,集团荣获2010年度中国上市公司管理评价“最好公司管理奖”。

    集团被评为“特区竖立30年——深圳企业文化建设勋绩企业”,李永明董事长荣膺“特区竖立30年——深圳企业文化建设勋绩人物”称呼。

    集团被评为“2010广东上市公司最具竞争力十强”,李永明董事长被评为“2010广东上市公司十大卓异企业家”。

    集团当选“2010年度深圳企业百强”,排名第55位。

    为顺应集团管控形式革新,周全订正完美了《振业纲要》,简历了《廉政建设事情系统》、《财政管控系统》、《修建本钱管理体系》等事情系统。

  • 2009

    2009年度集团销售收入21.65亿元、利润总额4.04亿元,双双创汗青新高。

    2009年12月30日,集团启动百亿企业战略,正式成立深圳公司。

    2009年7月,拔取发生了以李永明为董事长的集团第七届董事会、监事会。

    2009年12月,正在市国资局党委体系内初次以“共推直选”的体式格局,推举发生集团第三届党委、纪委领导班子。

    2009年,集团胜利让渡特皓、建业、金众三家公司股权,完全退出修建施工行业,房地产业主进一步凸起。

    2009年,天津、惠阳新增土地储备共15.9万平米,西安、惠阳离别取本地当局签署600亩和500亩地皮框架和谈,为集团持续发展奠基根蒂根基。

    2009年11月,集团被评为“2009年度深圳百强企业”。

    2009年,集团妥善解决龙华项目汗青遗留问题,消弭了风险,增添了收益。

    2009年,集团得到第三届“深圳市企业文化建设十佳单元”称呼。

    2008

    2008年,集团荣获“深圳市2008年度百强企业”、“2008中国房地产开辟企业500强”李永明董事长荣获“革新开辟30年百名卓异企业家”。

    2008年,抗击南边雨雪冰冻救灾、抗击5.12汶川地动救灾运动中,集团及员工共捐230多万元,振业集团工会荣获“爱心工会”。

    2008年,严密联合企业现实展开进修理论科学发展观运动,增进企业科学、康健、可持续发展。

    2008年,工会工作成绩明显,构造工会被全国总工会授与“圭臬标准职工小家”。

    2008年,企业文化建设结果凸起,集团荣获“2008深圳企业文化建设突出贡献单元”。

    2008年,EAS周全运转,信息化建立结果荣获“国家级企业管理立异现代化立异结果二等奖”。

    2008年,档案B/S体系启用,集团档案实行集约化统一管理,综合档案室荣获“08年深圳市档案事情先进单位”。

    2008年,以6.9亿元竞得建筑面积24万平方米的宝荷路G02113-0023地块,扩大了峦山谷项目版,新增西安浐㶚生态区合作项目,集聚后续生长气力。

    2007

    2007年,正在“首届深圳市企业文化节”中,集团被评为“深圳企业文化建设十佳单元”。李永明董事长被评为“深圳企业文化建设十佳先进个人”。

    2007年,集团高分经由过程国度二级档案资历评审,成为全市30多万家企业汇总,档案管理到达国度二级标准的15家企业之一。

    2007年,星海六期立异贩卖形式,成为特区内首个接纳“齐公然、齐通明”形式贩卖的楼盘,遭到业主、媒体、政府部门同等承认。

    2007年,集团正在“博鳌21世纪房地产论坛暨2007中国地产金砖奖的颁奖典礼”上,得到“2007中国地产金砖奖年度绿色地产大奖”和“2007中国地产金砖奖年度最具投资代价地产上市公司”两项殊荣。李永明董事长得到了2007中国地产金砖奖年度行业孝敬小我私家大奖。

    2007年,振业城被作为深圳首届科博会设立绿色社区分会场,被核准成为深圳市室庐产业化树模基地,振业城科技节能住宅建设理论备受一定。

    2007年,集团荣膺广东省最好诚信树模企业。

    2006

    2006年,集团运营功绩较2005年度增进70%—100%,创汗青新高。

    2006年,正在两市1473家上市公司中,深振业以0.8528元的每股收益,名列第42位。

    2006年,管理结果《房地产企业周全信息化建立的理论》获“第十六届广东省管理现代化立异结果一等奖”,集团被评为“天下信息化建立典范树模单元”,信息化建立结果明显。

    2006年,集团初次构造项目经理等岗亭的公然竞聘,为人才的脱颖而出搭建更好的平台,标记着集团的三项制度改革正在背纵深生长。

    2006年,轮回经济最先成为社会核心,振业集团已一无所获,被评为“深圳市首届生长轮回经济十佳企业”、“第一批广东省轮回经济试点单元”,引领建筑节能潮水。

    2006年,振业城一期以A级室庐认定有史以来最高的899分经由过程建设部新国标3A认证,被列为“国度建筑节能树模小区”。

    2006年,《振业纲要》正式运转,集团的制度化建立迈上新台阶。

  • 2005

    2005年,星海名城五期第五公社获“中国双节双优杯室庐设计方案比赛”金奖,开盘当天贩卖远800套,贩卖率远70%,创深圳房地产贩卖的异景。

    2005年,集团MIS体系正式启用,推翻了传统办公形式,揭开了信息化办公的新篇章;CI体系启用,企业形象面目一新;集团总部迁入新办公楼,新的办公情况展现了振业新面貌。

    2005年,集团股份分置革新获得成功,对中国股市发生深远影响。

    2005年,完成改制,实现主辅星散,特皓、建业从集团剥离,资本背房地产开发业主靠拢。

    2001-2004

    2001年,以3.4亿投得深圳地皮拍卖史上最大宗地块,染指横岗地王。

    2004年,集团得到国家建设部发表的“一级天资房地产开发企业”证书。

    1989-2000

    1989年5月25日,深圳市振业股份有限公司降生,同年刊行股票690万。

    1992年,深振业挂牌上市,昔时股分雄踞龙头。

    1993年至1997年,运筹帷幄,自办市场融资远10亿。

    1998年,组建振业集团,改名为深圳市振业(集团)股份有限公司,跻身中国房地产百强。

    2000年,启动星海名城项目,80万平方米超大型一站式社区,成为昔时“深圳第一盘”。同年争先进驻香蜜湖片区,开辟齐智能化社区——翠海花圃。

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